为了全面推进5S管理活动，坚持长效管理机制。11月12日，公司在厂区大会场召开5S精益现场管理总结表彰大会。公司副总经理金琰、李军、左小鹏，总经理助理许秋玉以及各事业部部长，各车间主任、班组长，物流部主管及各仓库管理人员，食堂、门卫、后勤及宿舍负责人等参加了总结表彰大会。
会上，金琰指出，自公司全面推行5S 管理工作以来，通过各单位的共同努力，“整理、整顿、清扫”效果明显，成绩可喜；“清洁、素养”初见成效，基本养成。各单位生产现场和办公环境变得整洁有序；跑冒滴漏、现场呆滞品、备品备件及工具摆放杂乱等现象得到了有效控制，基本实现了现场清爽、定置规范、标识清晰、物流有序的目标；公司形象、员工素养得到一定程度的提升，生产一线的员工也能享受到5S 管理带来的成果。通过这次5S 管理大检查，大部分单位5S 常态化管理能够宣贯到位、执行到位，且成果不错。另外，金琰还对公司下一步5S管理工作进行了部署，并要求以全面开展5S 管理提升活动，巩固管理成果、夯实常态化运行基础，提高认识、提高标准、狠抓落实，持续改进、提升素养、迈向精益为重点工作思路，逐步向“6S”、“7S”靠拢。
副总经理李军在会上宣读了pg电子表彰决定。金琰、李军、左小鹏、许秋玉分别为获奖团队进行了颁奖。
